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工会

      浙江希望包装有限公司工会委员会成立于1980年,始终坚持以人为本,积极参与企业经营管理,维护员工权益,让员工与企业共发展,共命运,共同享受发展成果。
工作宗旨:服务企业促发展、服务职工促和谐。
工作目标:将员工合法权益作为自己追求的总目标。
价 值 观:服务企业,紧贴职工,致力和谐。
干部素质:有爱心、有智慧、有能力、有情趣。
工作定位:思维定位必须着眼于大局、工作定位必须着眼于适应、职责定位必须着眼于维护、服务定位必须着眼于职工。
维权原则:促进企业发展、维护职工权益。
维权评价:员工是工会维权的对象,是工会维权的受益者,他们最了解情况,最有发言权,定期组织职工对工会的维权效果进行测评,以他们的满意度作为最主要的评价依据。
维权方式:以推进企业民主管理为根本,建立健全职代会源头参与机制;以工资协商、签订工资专项集体合同为切入点,大力推进平等协商集体合同机制;以推进劳动争议预警、调解、监督为重点,建立健全劳动争议预处理机制;以保障困难职工基本生活为目标,建立扶贫帮困救助机制。
工会荣誉:全国模范职工之家。

共青团

      公司于1983年建团支部,团员40多名。在上级团组织和公司党总支的正确领导下,希望包装团支部始终坚持共青团三项基本原则,秉承“党建带团建,团建带青年”的理念,按照组织建设好、项目建设好、队伍建设好、制度建设好、作用发挥好的“五好”要求,深入实施“红旗工程”,不断推进团建工作。
      按照“认识到位,内容到位,方法到位,人员到位,机制到位”的团干培训原则,围绕“提升团干队伍素质,加强团的基层组织建设”的目标,希望包装团支部积极开展户外训练、五四主题活动等多项活动为载体的青年队伍素质工程,为服务生产经营,推动企业发展贡献青年人的智慧和力量。
      文化生活无止境。为满足和引导青年职工的精神文化需要,推出了一系列措施,举办了系列化的文体活动。每年举行员工运动会、中秋晚会、职工大合唱等活动。篮球赛、足球赛、田径赛……每一个赛场上,团员青年都是主力成员;中秋节、公司年会……每一场晚会、每一个节目中,都有团员青年的身影;学雷 锋、助危困、解燃眉……团员青年传承志愿精神,承担社会责任,播撒爱的种子。在美丽和谐的希望家园,团员青年们尽情展现青春风采,挥洒青春热血,实现青春梦想,充分发挥了党的助手和后备军作用。

妇联

      希望包装妇联“以推动生产力为核心,以服务女职工为宗旨”,重点抓好五个工程建设:
1、健康工程
      健康体检:每年组织全体女职工进行体检,并购买了特殊疾病保险;
      健康讲座:定期邀请医院专家进行免费的女性健康知识讲座;
      娱乐健身:组建了女子合唱团,成立了广场操舞蹈队,提高女职工的修养气质;
      旅游购物:不定期开展女职工旅游活动。
2、素质工程
      技能培训:发动女职工参加由工会组织的技能大比武,由人力资源社会保障部门颁发职业资格证书,并每月颁发劳动技能津贴。
      先进评选:每年开展“十佳岗位女标兵”评选活动,鼓励女职工建功立业,增强她们的责任感和使命感。
3、幸福工程
      魅力女性讲座:邀请董事长及专家作报告。
      红娘牵线活动:每年圣诞、五四、七七期间与兄弟单位组织烧烤、看电影、户外拓展等联谊活动。
4、关爱工程
      对女职工的结婚、生育、生病、亲属去世等进行及时慰问。
5、维权工程
      保护女职工权益。严格保护女职工的产假和哺乳假;通过职代会、员工座谈会、满意度调查,畅通女职工的合理化建议渠道;设立调解委员会,解决女职工的劳动争议以及家庭纠纷。
      落实好计划生育:通过员工结婚慰问审批关,严抓计划生育。

关工委

      希望包装关工委是越城区第一家民营企业关工委,自创建以来,始终坚持以人为本的原则,注重关心下一代工作,在公司党总支的直接领导下,在工会、团支部、妇联等各条战线的共同配合下,努力打造“活力幸福企业”,形成了关心下一代“八大特色工程”。
1、深化“红色工程”
      研究制定党建工作规划,把关心下一代工作纳入党建工作范畴。
深入实施“系列红色计划”,开展企业核心价值观大讨论、道德论坛等活动;组织开展“学党史、颂党恩、跟党走”教育活动。
2、深化“素质工程”
      举办“希望大讲堂”,每月有培训,每年选派青年优秀人才,到专业培训学校进行培训;
每年开展以青年员工技能大比武,给予技能津贴。
3、深化“关爱工程”
      坚持员工关爱管理和“五必谈、五必访”制度,发挥“爱心互助基金”的作用,帮助员工和家属解决突发性的困难,享受大家庭的温暖。
坚持文化关爱,每年举办职工运动会、“红娘”活动,开展劳动竞赛,定期播放电影,在不同节日开展寓教于乐的活动,丰富员工文化生活。
4、深化“民主工程”
      通过规范制度维权、民主评议维权、畅通渠道维权等多种民主途径,利用微博、网络、手机短信等信息化平台,提升民主管理水平,维护好职工的合法权益。
5、深化“绿叶工程”
      在每个车间、班组建立了党、工、青、妇4个组织,组长围绕车间主任或工段长工作目标,发挥各自职能优势,服务班组、服务生产、服务员工,形成“思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助、欢乐上互享”的和谐氛围。
6、深化“小希望人工程”
      每年都会开展丰富多彩的活动,开展了《弟子规》、《三字经》等传统经典朗诵表演;为员工特别是外来员工解决子女入学难题;每年“六一”节开展小希望人活动。