为切实实现公司年初职代会提出的各项工作目标任务，7月14日，希望包装2019年半年度工作会议在公司三楼会议室召开。公司中高层管理干部、主管、班组长、机长、全体党员共80余人参加了本次会议。

      会上，徐小军副总对三体系知识进行了宣贯，并对常见不符合项案例进行分析，要求各部门以三体系为有力抓手，严格执行标准，规范部门管理，提升管控水平。

      党总支书记周亚军就如何保持质量环境职业健康安全管理体系持续、有效运行，提出三个“面对”、三个“必须”，即面对市场，我们必须这么做；面对生存，我们必须学会做；面对发展，我们必须努力做。她强调各部门要不遗余力，认真做好三体系认证前的准备工作。

             
      各部门（车间）负责人就2019年上半年工作亮点、存在问题，责任原因、下半年工作重点进行了汇报。   

      会上，陈军江总经理重点就今年博斯特联动线智能化技改项目的实施进行了部署。他指出要顺利完成联动线的安装调试外，还要全力做好配套的智能化物流系统、无尘低噪排废系统、生产制造执行系统的升级改造工作。项目前期可行性论证、设备选型、合同签订等工作已全部完成。现已进入二期工程全面实施阶段。由于二期工作量大，面广，时间紧，责任重，压力大，又正值高温天气，各部门要顾全大局，加强配合，及时沟通协调，全力以赴加快项目建设进度，争取项目顺利完工。

      徐小军副总对2019年上半年行政工作作了回顾总结，并就下半年重点工作做了具体部署。要全力办好2019中国电子工业产品包装高峰论坛；要确保各项体系认证顺利通过，以及在浙江制造标准立项，科研创新，信息化提升，企业和谐文化建设等方面要有新突破。

      夏伟龙副总围绕2019年上半年生产情况作了总结分析，并对下半年生产工作进行了安排部署。并要求各车间在保证安全生产的同时，确保联动线项目及配套工程的有序推进，保质保量完成各项生产任务。

      最后，董事长李方正作重要讲话。她指出上半年公司取得的成绩可圈可点，五星双强建设亮点纷呈，智能化技改项目快速推进，和谐文化建设开展如火如荼，关心关爱员工，共享发展成果。同时也提出要认清当前经济形势，保持信心、坚定决心，要以“抓重点、破难点、创亮点”为主线，突出重点抓执行、围绕目标抓落实。

      希望大家认准一个方向，坚定一个信念，提炼一种精神，凝聚一股力量，完成一种使命。把简单的事情天天做就是不简单，把容易的事情认真做就是不容易。全体员工更是要用心想事、用心谋事、用心干事，努力交出一份更加出色的答卷。