2008年12月23、24日下午在公司三楼会议分两个时间段对管理（计分）岗位人员、班组长进行了应知考试。本次应知考试，员工的掌握程度相对较好。大多数员工都非常认真对待，提出了在公司管理中遇到的许多实际问题与不足。更难能可贵的是，许多员工还给出了解决问题的方法，为公司后续管理工作提供了许多新的思路。公司高层非常重视这次考试中提出的合理化建议。企管部已将员工的这些建议和意见进行了认真汇总，客观地说，员工所提的建议并非条条正确，有的也不一定具备实施的条件，但应当肯定，不少建议是通过实践总结出来的，是行之有效的，有的还可以为企业生产经营带来良好效益。同时也将员工提出的建议和意见以一览表的形式反馈至各责任部门，要求各责任部门认真研究，制定相应的改进措施并不断付诸实施，接受员工进行监督和投诉。